考核以100分计，其中一加手机区域销售70分，手机营销15分，手机促销活动策划执行15分。

描述一定时间内项目计划实施所取得的产出和效果。

1.项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。

2.长期目标：总结项目在整个规划期间的总体产出和效果。长期绩效指标是项目长期绩效目标的细化和量化

3。年度目标：对项目本年度计划实现的产出和效果的概括描述。年度绩效指标是项目的细化和量化等年度绩效目标。

4.长期绩效指标是项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。

5.产出指标：反映项目单位按照既定目标计划完成的产品和服务。又可细分为： 数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务的数量；质量指标，反映项目单位拟提供的产品或服务的标准、水平和效果；及时性指标，反映项目单位计划提供的产品或服务。及时性和效率；成本指标反映项目单位提供产品或服务所需的成本，分为单位成本和总成本等。

6．效益指标：反映效益的实现程度和影响与既定绩效目标相关的项目支出预期成果，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标和公众或服务对象满意度指标等。

1．认清形势，高度重视

景区安全管理是为了维护景区声誉，提供服务质量，保证游客在景区活动正常。扩大规模的重要条件。根据我国《消费者权益保护法》等法律规定，景区必须保障游客人身、财产安全，景区应当履行充分的安全保障义务。

2.安全第一，预防为主

景区要正确处理安全投入与运营的关系饮食效益，把安全效益放在第一位。要保证安全管理资金投入，增加安全设施设备配置。所有设施、设备应符合安全管理要求。建立预防为主的安全管理体系，发现事故隐患要及时消除。

3.把握要点，兼顾总体

景区要做好安全管理规划，协调安全管理工作。根据安全工作对象的轻重缓急和任务量，组建适度规模的安全防护队伍，合理配置安全防护力量。在景区安全巡逻、保安服务、安全检查等工作中，要确保重点场所、重点区域、重点时段的安全防护，同时统筹兼顾一般场所、一般区域、一般时段的安全工作，力争做到万无一失。

4.主管负责，大家齐心协力

景区安全管理必须坚持“谁负责谁负责”的工作原则。要建立健全安全预防管理体系，积极推行安全管理和安全作业岗位责任制，划分安全责任区域，明确安全责任类别，将安全任务、安全责任落实到人。建立融入安全考核指标的绩效管理体系，将景区管理人员和从业人员的安全工作绩效与工作绩效考核和奖惩分配挂钩。

党委书记、董事长、总经理黄向东：主持集团党政工作。分管办公室、计划财务部。

副总经理徐灿东：协助党委书记、董事长、总经理做好集团综合管理、行政管理、信访维稳、结对帮扶、档案管理、提案办理、企业文化、法务等工作。事务、信息工作、团支部；负责财务管理、资金管理、国有资产管理、投融资管理、财务内部审计；负责规划建设、项目招商等工作。协助分管办公室、规划财务部、项目建设部，联系江南第一景区、神力峡景区。

党组成员、副总经理高辉：协助党委书记、董事长、总经理处理工作负责党风廉政建设、纪检监察、党群工作、内部审计监督等工作；负责人力资源规划和人才队伍建设、人事档案管理、薪酬管理、绩效考核管理、员工培训；负责运营管理、安全生产、景区经营招商、景区质量等级管理、旅游投诉处理；负责工会、妇联工作；负责旅游营销等工作，分管人事监察部、业务拓展部、汇丰公司，联系仙华山风景区。

(年)主管人员绩效考核表 敬业精神 1 职业道德：是否诚实自律，维护公司及客户的利益和信誉项目部 10 2 团结协作：是否有协作精神，团结项目部人员 5 3 工作责任：是否有责任心、勤奋敬业、吃苦耐劳、不抱怨、服从安排 10 业务水平 4 服从工作10 5 基本掌握专业业务知识、设计文件、技术规范及相关合同条款，并具有一定的工程实践经验 5 6 能够在本专业工作中进行在监理工程师的正确指导下进行现场监理工作 5 工作业绩 7 具有一定的管理和协调能力，能够发现现场与设计图纸不一致的情况，并向现场监理负责人报告及时 10 8 能够清晰表达发现的问题，简洁明了，保持详细d 记录发现的问题和解决问题的实施情况，并能提出如何处理问题的意见 10 9 审核或直接从施工现场获取相关工程测量数据并签署原始凭证 510 检查承包单位在工程中投入的人力、材料、主要设备及其事项和运行情况，并做好检查记录 5 11 能认真研究施工单位报送的专业资料，掌握监督控制要点施工过程中 5 12 能够遵循设计图纸及相关标准，检查并记录承包商的工艺过程或施工程序，记录加工、生产和施工质量检验结果 5 13 坚守边站监理岗位，服务作为边站监督，及时指出问题并向主管部门报告现场监督负责人 5 14 保存监督日记及相关监督记录 5 15 所长（总代理）认为日常表现优秀，成绩突出者加0至5，总计100，优秀100为85分，良好为84至75分，及格为74至60分。分数低于60分的，根据表现给予3个月的考核期或直接开除。注：所有扣分项目均不会扣分。项目总监或总代理（签字）： 时间： 年（ ） 专业监理工程师岗位绩效考核表 项目名称： 分项 分类 考核内容 标准 姓名 姓名 姓名 姓名 项目部人员思想素质和业务水平评价 1 专业道德：是否诚实、自律、将公司利益放在第一位、维护公司利益公司及项目部的信誉度 10 2 团结协作：项目部人员是否有协作、团结的精神 5 3 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神 10 业务水平 4 服从5 5 熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范及相关合同条款专业，具有丰富的实际工程经验，熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准并按照标准开展工作 10 6 能够熟练编制本专业的监理细节并负责具体工作实施 5 工作业绩 7 具有一定的管理和协调能力，适应能力能适应变化，能正确处理与业主、施工单位的关系 5 8 夫妻发现问题能清晰、简洁地表达，能及时、妥善处理，并有书面依据。 7 9 开展监理工作时能够以规范为指导，从实际出发，灵活处理。 5 10 熟悉设计图纸并审图。 8 11 能认真审核施工单位报送的专业相关材料，分析施工方案是否可行，施工方案是否合理。

5 12 核实来料、设备、零部件的原始证书、检测报告等质量证明文件及其质量状况。只有符合条件，才能签约。 5 13 根据实际情况在检验批上签字。审核符合规定，无错误。 5 14负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证 5 15 根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步 5 16 ) ) 认为自己日常表现优秀、成绩突出者，加0至5，共100分，优秀100至85分，良好，84至75分，及格，74至60分，不满意，60分或更少，根据表现，为期 3 个月的评估期或立即解雇。注：所有扣除项目均无负分。项目总监或总代理（签名）： 时间：如需文字版本，请提供您的邮箱地址，方便投递！

烧烤店员工绩效考核如下：

首先应与服务水平挂钩，每月对服务排名进行排名，一旦客户投诉就扣除奖金，对客户进行奖金奖励，奖惩明确。

其次，员工要协助顾客点菜，并说明没有浪费，并能指出店里的特色菜品。第三，与员工卫生清洁挂钩，对卫生清洁给予奖励。

明确绩效考核的原则包括公平原则、严格原则、单人考核原则、结果公开原则、奖惩结合原则、客观评价原则、反馈原则和差异原则。

目的是评估员工的工作绩效，建立公司有效的绩效app绩效考核体系、程序和方法，实现公司全体员工特别是管理者对绩效考核和绩效考核体系的认可、理解和操作。促进、改进和提高公司整体工作绩效。