无论你多大，涉足旅游行业年龄应该不是问题，但旅游行业是一个相对复杂的行业。

尤其是对旅游管理者的要求更高。旅游业与其他行业的不同之处在于，它需要综合的知识、知识、人际沟通能力、组织能力。风险也非常高。你将面对的人，旅游业是一个服务行业，对服务质量和人际关系都有比较高的要求。

旅行社经理资格证书是国家旅游局统一考核颁发的资格证书。它在全国旅游业中很常见，是雇主招聘工人的主要依据。申请旅行社总经理资格证书的条件：

1.国际旅行社同级部门经理或者业务经理应当具有大专以上学历，或者在旅行社工作三年以上，或者从事其他旅游经济管理工作三年以上；或从事其他企业管理工作五年以上。

2.旅行社经理必须是中华人民共和国公民。

3.国内旅行社同级部门经理或业务管理人员应具有高中（中专、职业高中）以上学历，在旅行社工作二年以上，或从事其他旅游经济管理工作两年以上，或从事其他企业管理工作三年以上。

4.国内旅行社总经理（副总经理）应具有大专以上学历，担任过部门经理在旅行社工作二年以上，或从事其他旅游经济管理工作三年以上，或从事其他企业五年以上经营管理工作经验。现阶段不再组织该资格证书的考试，但曾经认证过的证书仍然有其作用。扩展信息分为四个级别： 1、国际旅行社总经理资格证书。 2、国际旅行社部门经理资格证书。 3、国内旅行社总经理资格证书。 4、国内旅行社部门经理资格证书。

湖南工程学院旅游管理专业好找工作。

培养适应社会经济建设和旅游事业需要的高级应用型学生具有深厚的人文底蕴、扎实的学术基础、较高的综合素质、较强的实践能力和沟通能力、较强的创新精神和服务意识。专门人才。学生毕业后可在各级旅游行政管理部门、各类旅游企业、旅游景区及相关行业从事企业管理服务、教育等工作。学生在校期间通过考试，可获得导游资格证、餐饮职业经理资格证等技术资格证书。符合学位授予条件的，授予管理学学士学位。

优惠政策

6岁以下（含）或身高1.2米（含）以下儿童

老年人门票及公园观光门票a重新自由。竹筏漂流等项目正常收费。

身高1.2米（不含）-儿童1.5米（不含）

门票、公园观光票半价。竹筏漂流等项目正常收费。

全日制大学本科生及以下（境内外）、7周岁（含）至18周岁（含）的未成年人，须出示有效学生证和身份证。

大票半价。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

60周岁（含）至69周岁（含）的老年人

门票半价。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

70岁及以上老年人

门票免费。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

Active-du持有国家现役军人证书的军人、伤残军人、退役军人

门票免费。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

持有国家新闻出版广电总局颁发的记者证（不含港澳台及境外媒体记者证）

大票免费。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

持有全国残联颁发的残疾人证的人员

门票免费。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

具有省级以上人民政府有关部门颁发的劳动模范证书、英雄模范证书、道德模范证书。社会水平；持有台湾同胞证或台湾居住证；持有国家、省、市机关干部退休证。

大票免费。公园内的观光车、竹筏漂流等活动均正常收费。

旅行社团队全程陪同人员，请出示国家导游证、旅行社总经理资格证或境外全程陪同证

门票及园区门票观光门票免费。竹筏漂流等项目正常收费

武夷山分为四个部分：天游峰至桃源洞、九曲溪至武夷宫、一线天至虎啸岩、大红袍至水帘洞。区域。景区内景点比较分散，东一处，西一处。与其他旅游景点不同，您可以一次性游览完所有景点，因此通常不会游览这里需要2-3天的时间。

我曾在世界500强公司总部担任小经理，现在开了几家公司，收入远超50万。两个角色都有一定的经历。就赚钱而言，基本上可以稳定50然后再增加，几乎不可能亏很多。一个今年是50万，明年如果做得好的话，就是500万，甚至更高。如果做得不好，就会血本无归，被淘汰。从舒适度来说，两者是有区别的。做管理者要按步骤办事，做好自己的事。虽然很辛苦，但是我感觉很轻松。当你是老板时，你有很大的自由。你必须考虑到一切。如果不注意任何一个方面，都可能给以后造成很大的损失。风险极高。去年，我每年带同事出国旅游五次，玩得很开心。今年是r、由于我没有认真对待政策风险，无法完成预付毛利140万至180万的已签合同，所以这个“艰难”二字已经无法表达我的心情，焦虑、担心、压抑等等。这两年，我额头上的头发几乎全部掉光了。我已经连续十多天没有好好睡觉了。与此相比，当一名经理根本不算什么。享受奢侈和一些浪费。两者的比较就像是去游乐园一样。当经理是开卡丁车，当老板是蹦极+死亡翻转过山车+跳楼机+垂直水滑梯，而且安全带坏了。你更愿意玩哪一款？

补充：看到有人说，年薪50万的经理，眼光和赚钱能力比老板高很多。我认为这并不完全正确。首先，老板可能对公司的关键事情有一些了解。经理必须做但不一定能做好的事，但老板可以雇用能做好这件事的人。另一方面，经理可能不理解或不知道如何做老板要做的关键事情，他无法要求在这方面做得很好的老板帮助他做这件事。第二：没必要以煤老板、地方老板为老板代表。毕竟以后我们不太可能再有这样的机会了。大多数都会从小公司做起，努力慢慢发展。而且，标题上写着他是一个年薪50万元的老板，基本定位是一个勤奋的小公司小老板。现在赚钱越来越难了，大多数老板都过得很艰难。第三，我认为这些人对所谓视力能力的认识是错误的。管理者的远见能力更多体现在专业人士领域，而老板的远见能力更多体现在技术领域。e公司。技术经理年薪50万元，老板年薪50万元。如果非要说从专业角度谁更厉害的话，那一定是技术经理更厉害了。在我看来，他们的实力不同，也不在一个地方，所以这样比较是不合适的。

补充：原题提到五十万。

酒店管理者应掌握以下酒店管理知识： 1、策划能力 在管理的基本职能中，首要职能是策划。计划职能的重要性贯穿于管理的全过程。因此，作为酒店管理者的首要任务就是制定清晰有效的工作计划。无论是长期战略规划、年度营销规划、人员招聘计划、年度预算等，规划的应用能力必需的。制定计划时，需要区分有具体目标的非常规项目管理计划、日常工作的日常管理计划和解决问题的计划：另外，要能够区分目标和目标的区别，并能够设定合理的目标，而不仅仅是应用它们。过去的数字作为基础。 2、决策能力 对于酒店管理者来说，做出正确的决策是重要的能力之一。在酒店管理知识体系中，规划和执行过程中存在很多变量，必须不断做出决策。错误的决策会带来失败的后果，而正确的决策则为成功奠定基础，比如人才应该从内部培养还是从外部培养。预约？预算如何分配？任何地方都需要决策，并且存在时间和资源限制、信息不足或错误的可能性、包袱做出决定时的人际关系等。决策技能还包括前提假设、推理能力、收集、分析、总结信息的能力、逻辑判断、博弈论、面对压力的心理素质、如何避免心智模式和错误的系统思维等。酒店管理者必须站在具有一定的高度，协调大局，作出决策。 3、执行管理能力 为了呈现出有效的结果，酒店管理者不仅需要有周密的计划和良好的决策，而且还需要有执行的能力。如何有效地管理质量、成本和服务水平，取决于酒店管理者的高超技能。控制过多会导致手缩手，效率低；控制不够，容易出现漏洞，增加成本，质量也得不到保证。控制能力的测试主要包括几个方面：该管的和不该管的，把事后管理提前分为事前管理和事中管理。 （例如，质量问题可能来自供应商的能力。适当的过程控制也可能无法有效控制，需要源头管理或采购管理）。在管理上，我们提升下属自主管理的意愿和能力，逐步从外部控制向自我管理演变。这就是我们常说的：“管理的最终目的是忽视”。 4、沟通与表达能力 据说，智力、专业技能、经验只占成功因素的25%，剩下的75%是由良好的人际沟通决定的。在酒店管理知识体系中，酒店管理者一半以上的时间都花在沟通上，大部分工作障碍也产生在沟通上。管理沟通既是一种沟通者个人沟通和团队沟通。有效的沟通侧重于倾听和反馈。沟通需要主动、坚持原则、尊重他人、开诚布公，才能追求“双赢”的结果。善于沟通的组织，进步更快，效率更高。 5. 激励评估技巧 人们只会做那些他们得到奖励的事情。酒店管理者必须掌握制定合理的激励制度。管理者应该及时、适当地激励下属。在酒店管理知识体系中，激励是有技巧的，要及时、具体、真诚；需要批评时，要注意改进批评方式；不同的员工激励方式也不同。合理的绩效考核，绩效标准应由上级制定，并事先经双方沟通确认。有效的绩效面谈必不可少，包括听取下属的自我评价、讨论下属的反对意见、共同制定绩效改进计划。只有这样，才能获得员工的积极支持，并作为人事决策和绩效发展的依据。员工期望自己的努力能够得到应有的鼓励和奖励，考核是否公平也极大地影响了公司和员工的士气。要想建立持续的绩效，就需要公平合理的考核方法和激励机制，鼓励人们愿意为未来而努力。延伸资料：酒店管理者需要具备三类管理技能：①技术技能。对于酒店来说，是这个酒店、这个岗位所需要的专业技术和技能，是实现有效协作所不可缺少的。n 现代企业。不仅工业企业需要技术技能，其他行业也需要技术技能。对于酒店来说，还需要技术能力，这一点非常重要。 ②概念能力。即形成概念的能力，是指管理者抽象思考、形成概念的能力；具有一定的管理理论水平和运用管理思想解决实际问题的能力；并具有分析、判断、决策的能力。 ③人文素养。也就是处理人际关系的能力。是指与他人进行工作和合作的能力，包括对内联系同事、了解下属的活动、激励和诱导下属的积极性、对外与有关组织和人员联系和协调。

1．必须具有法人资格的旅行社向主管部门申请不提前。

2.旅游局在研究申请内容和理由后，申请旅游登记证，然后转工商部门申领旅游许可证。延伸资料： 1、设立旅行社申请书及可行性研究报告。 （二）旅行社章程，本条例第六条第三项规定的旅行社经理、副经理的简历和资格证书。

3.开户银行出具的资金资信证明，注册会计师及其会计师事务所或审计事务所出具的验资报告。

4.营业地点和营业设备的证明。