飞猪主要盈利模式是一站式旅游服务平台，提供国内、国际特价机票、火车票、酒店、度假、签证、机票、租车、巴士票务服务及其他预订查询。

连接旅游产品供应商与用户、连接用户与用户、连接企业与企业、连接地方与地方、连接中国与世界。整合资源，实现各方共赢。

旅游网站一般通过赚取交易佣金和广告收入来盈利。

1.赚取交易佣金是指用户通过网站界面进行预订，被预订的网站或酒店给予网站一部分佣金。比较常见的方法之一是将预订步骤留给预订网站（例如Booking.com）。用户成功后成功预订后，预订网站将向旅游网站支付一部分佣金。 （<--问题中的两种方法）另一种新兴方法是在旅游网站内。也就是说，当用户打算进行预订时，不会被重定向到预订网站的网页，而是会一直停留在旅行网站上，但旅行网站仍然会将用户信息和支付信息交给预订者。预订网站进行处理。

2.广告收入指的是……你们都知道。有几种方法可以做到这一点： CPC（costper click）是指商家每次点击时必须支付的费用。例如，我是一晓酒店，我将我的酒店链接或信息（取决于公司）放在旅游网站上。那么每次用户点击我的链接或者信息，我都会向旅游网站支付一定的费用。 CPM（costperimpression）是指每次浏览的费用。例如，如果我有一个页面旅游网站上的一笑宾馆，每次看要多少钱。附加服务，例如企业订阅。例如，我希望逸潇酒店不仅有旅游网站的基本信息，还可以有附加的介绍或图片。在这种情况下，我必须付费。我就知道这么多了，我就坐等大佬们来吧！

中南林业科技大学旅游学院吴江洲在《旅游年票发行机构成本效益分析》一文中透露：目前，我国旅游年票商业模式可分为“政府主导、企业发行、景区参与、商家加盟”。可以用这十六个字来概括。由于我国很多景区的经营权和所有权仍然属于国家，年票由政府主导，作为区域旅游开发的营销工具。，尤为重要。但政府毕竟是行政机构，年票只能起到主导作用，协调矛盾。实际的配送工作交给有一定运营经验的公司会比较合适。因为企业作为局外人，可以用他们专业的方法，高效率地操作年票的发放。这就是企业经营和分销的优势。

也就是说，旅游年票的销售大部分都是分散的，主管部门只起到整合旅游景区资源的作用。以陕西为例，陕西旅游年票的主管单位是“陕西省旅游年票发行办公室”，据公开报道，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年。由各年卡景区联合授权，由年卡办理各地设立通行证办事处。它是政府主导、惠及景区、惠及百姓的民心工程。

但事实上，公益项目也可能是有利可图的。年卡销售带来的直接收入自然是最直观的，但一定要记住，年卡也是有成本的，那就是：只要用户到达了景区，如果免费使用年卡，年票办理处要向旅游景点缴纳一定的费用。当然，这个费用比景区门票的正常价格要低很多。但目前尚不清楚实际结算将如何进行，也不清楚是由单个用户结算还是由一定数量的用户结算。

那么，有人会问，这样结算的话，年票岂不是越来越亏本卖了？

其实，在实际计算中，去同一个景点的人越多，每年的收获就越多。景区要结算通行证，费用较高。如果所有的用户都去所有的景点，年票肯定是损失了。

但是，对于申请过旅游年卡的你们，仔细想一想：您购买的年卡一年内实际使用了多少次？事实是，一年时间不可能参观800多个景点，即使资金允许，时间也不允许。

例如：某省有10万人购买了年票。如果单价为每人100元，销售总价为1000万元，那么：

20%的人去很多景点，而这20%的人按成本来说是赔钱的。人均损失200元就是400万元。

20%的人去了几个景点，这20%的人在费用上是​​平等的。收支平衡。

另外50%的人只去了一两个景点，而这50%的人是靠c盈利的OST。人均花费50，也就是250万元。

另外 10% 的人从未使用过年卡。这10%的人是按成本盈利的。人均收入100，也就是100万元。

利润总额：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复购买而赔钱，但另外60%的人实际上是盈利的。从总账来看，旅游年票赔钱的可能性不大。

那么，关于“旅游年票盈利模式”的结论就很明显了：

1．旅游年票的沉默用户和非活跃用户占大多数，这对景区的结算成本造成了影响。实际上非常低。

2.少数热门景区承担了大部分漫长而艰难的路途。当热门景区接待量达到一定量时，即可享受超值团购价，这意味着直接降低了整体成本。

3.当用户基数达到一定程度时，旅游年卡很可能为参与景区带来巨大的客流。如果中国人人都有旅游年票，估计每个旅游景点都会爆满。

当然，以上都是作者个人的分析和想象。应该说，旅游年票是一项惠民工程，也是非常有价值的。如果您有更详细的数据，欢迎大家一起讨论。

类似的自驾游护照和自由行护照，还是和年票类似。否则，为什么当被问及护照激活率时，主办方却保持沉默呢？因为这就是其背后的商业规律。即使他知道，他也不会告诉你。就像你给自己的社区健身俱乐部申请健身卡一样，有的人申请了一次都不去，所以他们一定会赔钱。有人天天去，商家自然就赔钱了。商家对这个激活率的押注或多或少。

如果能够实现大数据管理，就可以和旅游景点一起建立用户数据分析系统，有针对性地开发旅游景点的需求。毕竟旅游景点需要人气，游客需要实惠。需求已经满足，相信旅游年票会带来更大的价值，提供更好的用户体验。

本文原作者：我不是博主（微信：noblog）

主要盈利方式是与旅游目的地的旅行社或景区共同开发客源市场，其主要职责是吸引游客。届时，旅游目的地旅行社或景区将与当地旅行社结算价格相同。e源区。客源地旅行社卖的是销售价格，差价就是利润。

例如：上海某旅行社有一条名为海南双飞的线路，为期5天，价格为2500元。所以这条线路是海南B旅行社经营的。其中一名负责接待顾客，一名负责接送顾客。这些术语称为团体俱乐部和当地接待俱乐部。有一天，有两位顾客看到了广告并报名了。上海的A旅行社无法独立经营海南航线，需要将其交给B旅行社。那么两家旅行社之前约定的结算价格为2200。如果此项业务成功，旅行社A每人可盈利300元。

旅行社的营业收入按照旅游团的拨款标准和规定执行。其来源为综合服务费、城际交通费等。交通费、附加服务费、全程陪护费等分配。分配的资金构成旅行社运营成本的一部分，也是旅行社的营业收入。

乡村旅游在项目规划与控制理论中总结了农业生态园区七大商业运营形式的盈利点

一个销售理念：不同原生态想法是一个项目的灵魂。虽然不能带来直接的经济效益，但却决定了项目景观可持续发展的未来，并能在精神上吸引一批志同道合的游客。

第二畅销品牌：品牌是灵魂的印记。通过品牌，可以提升项目所在地的形象，增加地块的潜在价值，形成巨大的无形资产。

三卖生态：强调一个生态环境、一个承诺低碳、环保、有机、幸福生活。充分发挥农业净化、美化、绿化环境的作用，为城市输送新鲜空气，建立人与自然、城市与农业和谐的生态环境。

四卖消费：对于农业休闲地产来说，农业仍然是其长期发展的主导产业，其主导产业的基础要打好。因此，从工业化角度看，发展首先要摆脱低档农产品的发展模式，延伸农业产业链；其次，要经过农产品研发、种植、深加工、包装、储存、物流运输、销售等一系列环节。活动实现了产业化发展，形成了农场的核心产业基础。

五马i Life：开发休闲农庄体验项目，与休闲地产相结合，让长期生活在城市的游客在乡村享受慢节奏、自然品质的生活方式，这正是当前市场的需求。需要。

六大卖点：卖出市场升值后形成的溢价区间。项目面积小到百亩，里面却有很多详细的项目。有些项目先开发然后出售。这是销售市场升值后的溢价空间。

七销全面：形成多产业一体化。根据多年的乡村旅游农业生态园规划理论，农业产业是农业休闲庄园的核心产业基础，但不是唯一的产业基础。休闲农业项目可以整合资源，向旅游、房地产业等方向发展，实现产业整合。化。旅游产业、房地产业的开发引进要遵循“农业为基础、旅游创品牌、房地产求利润”的原则，分期投资，逐步发展。

别墅民宿盈利模式

入住 毫无疑问，民宿的入住率是创业者的主要收入来源，游客占据主流地位。因此，民宿一般建在风景区、文化区、休闲娱乐区、艺术体验区等，生意的繁荣与旅游行业的淡旺季密切相关，价格也随之波动。淡季的时候，半个月没有人来参观是很正常的。提高入住率的方法有很多，例如增加营销渠道、提高知名度以及在必要时降低价格。但这些都是解决方案o 只关注症状而不是根本原因。民宿的位置和品质是决定性因素。如果真想在淡季也能获得高入住率，最好找准目标群体，寻求特色，避免同质化。化，避免抄袭和模仿。试想，当同样的民宿出现“另类”时，游客会选择谁？需要注意的是，民宿之所以如此受欢迎，正是因为其多样性。

增值产品 我有一个朋友，住在香格里拉酒店。一共九个房间，租金46000每年。装修装修费用近50万，开业一年后，各项收入毛利总计超过50万人民币，也就是说一年之内就收回了资金，现在绝对是盈利的。

虽然景点很多，但其中的屈指可数。真正具有竞争力。在竞争者众多的旅游市场中，IP可以对景区的发展起到引导作用。纵观国内外经营比较成功的旅游景区，其实没有一个是依靠门票作为主要收入形式的。

例如，长隆集团拥有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个板块。每年这里都会接待大量的游客。仅门票就是一笔可观的收入，但随着“旅游+”发展模式衍生出的度假酒店、休闲餐厅等逐渐形成长隆独特的IP，这是其盈利的主要方式。

一般以广告和流量为主