1.风景名胜区管理委托管理、咨询管理、合作经营、承包经营等。

2．旅游设备设施采购、旅游设备设施采购、旅游服务配套用品采购

3．旅游电子商务：旅游景点推广及预订、网站建设、托管、维护、更新、营销等。

4．营销类：门票销售、合作销售、销售买断、范围市场合作、会展节庆活动策划及运营等。 5、询价顾问类

1．专题专题研究、特色旅游主题研究、政策法规研究与应用等。

2．融资银行贷款、政府专项资金、国际基金及资本运作等。

3．招商：项目招商、合作招商等。

4．领事咨询对象：投资发展顾问、企业管理顾问、市场运营顾问、政府及公司发展顾问等。

5．培训：高级管理人员培训、景区员工培训、开业培训、专题培训等。

6.查询：市场调研、经贸查询；房产信息查询；市场状况调查、综合分析评估报告、可行性研究报告等。

要经营好一个度假村，可以从以下几个方面入手：

一是公共配套设施（特别是安全设施）要完善。只有完善的配套设施才能吸引游客入住。

第二，吃住要有地方特色。只有照顾好游客的住宿、游客的嘴，才能留住游客的心。

三、服务周到、价格合理能。不能坑客户，不能只做一次生意，要做好口碑工作，让客流源源不断！

县际公交线路是指班车线路只能在本市内各县之间运行，不得跨城市运行。每辆班车在运行线路前均须向交通管理部门申请运营线路。经批准并取得航路牌后方可开始运营。运营过程中必须严格遵守规则，未经批准不得改变班车运营线路或者跨省市运营。否则将受到处罚。

发展乡村旅游的条件

1．乡村旅游的发展需要丰富的农业资源基础。农业资源是农业的总称所有自然资源和农业经济资源。农业自然资源包括土地资源、水资源、气候资源、生物资源等可供农业生产利用的自然环境要素。农业经济资源是指直接或间接对农业生产发挥作用的社会经济要素和社会生产成果，如农业人口和劳动力的数量和质量、农业技术装备、交通、通讯、文化、教育、卫生等农业基础设施等。

2.旅游农业的发展需要丰富的旅游资源。观光农业的发展与当地旅游发展的基础密切相关。旅游发展条件好的地区，如果旅游发展带来较大的麻木，将有更多发展旅游农业的机会。呃游客。在分析区域旅游发展基础时，应重点关注区域旅游的类型、特点、资源组合、资源分布及其所提供的旅游功能，同时关注周边旅游资源的状况。

3.旅游农业的发展必须有明确的目标和市场定位。旅游农业按市场运作，追求回报率。任何旅游产品都应该有市场卖点。从我国目前的发展趋势来看，旅游农业的主要客群是对农业农村生活不熟悉但又非常感兴趣的城市居民。因此，旅游农业首先应作为城市居民休闲的“后花园”，即市民利用双休日、节假日开展短期、低成本旅游，作为休闲、娱乐、自我的好去处。 - 培养。

4.旅游的发展SM农业需要明确的选址。区位因素与游客数量呈正相关。一个成功的旅游农业园区应选择以下地点：一是城镇化发达、客源市场充足的地区。二是农业基础较好、特色鲜明的特色农业基地。第三，在旅游景点附近，可以利用景区的客源市场，吸引一些游客。四是围绕度假区发展农业度假模式。

民宿运营模式包括：

1．去中心化丽江模式：这是世界上最常见的运营方式。依托风情旅游小镇（村），利用自有或租赁房屋独立经营，吸引自发游客。

2.协会式农家乐模式：这种模式比较常见这种做法多在纯乡村旅游点实施，在乡村组织化程度较高的浙江省农村地区较为普遍。运作方式可以简单概括为：客房由村民自己管理，协会成立“民宿经济”服务公司。村民入股服务，统一管理，建立网站推广，提供技能培训、健康管理、客房调度等服务。

3.整体改造，分散经营——篁岭模式：开发公司独立收购（租赁）整个村庄，解决住宅楼使用权问题，对村庄和住宅楼进行整体改造和包装，然后重新招商投资并吸引有经验的运营商进行二次租赁。

4.整体改造，独立运营——天府怡模式：天府怡别墅浙江上虞陈溪乡葛，位于海拔近300米的山洼地里。房子都是用当地的石头建造的。石头房子。

5.新建模型——巴比松模型：巴比松世界民宿村位于桐庐巴比松米勒庄园。是一座具有独特法式风格的大型度假庄园。 1999年开始建设，民宿村由115栋欧式别墅组成，以租赁经营招商。首批39栋现有别墅将面向外国投资者推出。

广告公司有两种类型，一种是制作设计公司，这种类型比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，这种类型需要经行政审批，取得广告经营许可证后方可开业。其实申请广告业务并不难的许可证。现在很多地方都设有行政服务大厅。工商登记、税务登记、行政许可一厅办理。您可以到当地行政服务大厅或工商局办理。广告经营资格审批请参考当地情况。

我给大家介绍一下注册公司的流程，供大家参考。

注册公司首先要想好你要做什么，如何经营好，然后再注册。否则，注册公司是没有用的。注册公司需要大量的成本，并不是一件“好玩”的事情。

建议您认真考虑进行初步的可行性分析和调查。接下来我们就来说说如何注册一家公司，需要哪些手续，以及如何运营。

1.选择公司形式：

普通有限责任公司的最小注册资本为注册资本最低为3万元，股东人数为2人以上。

从2006年1月起，新公司法规定，允许一名股东登记设立有限责任公司。这种特殊的有限责任公司又称为“一人有限责任公司”（但公司名称中不会有“一人”，执照上会标注“自然人独资”），注册资本最低为人民币10万元。

如果您与亲朋好友合伙投资创业，可以选择普通有限公司，注册资本最低为3万元；如果您是唯一股东，选择一人有限公司，注册资本最低为10万元。元。

2.注册公司步骤：

1.名称核验：到工商局领取《企业（商号）名称预先核准申请表》并填写你将得到的阵型。公司名称会通过工商局（工商局内网）上网查询，看是否有重名的情况。如无重名，可使用该名称，并签发《企业（规模）名称预先核准通知书》。此步骤的手续费为30元。

（30元可以搜索5个名字，很多名字都是重复的，不用尝试常见的名字，避免浪费钱）

2.租金：

在专门的办公楼租一间办公室。如果你有自己的工厂或办公室，那就没问题了。有些地方不允许在居民楼里工作。

租房后，必须签订租赁合同，并要求房东提供房产证复印件。

签订租赁合同后，你要去税务局购买印花税，税率为年租金的千分之一。例如，如果您的年租金是10000块钱，你就需要花10块钱去买。印花税贴在租赁合同的第一页上。任何后续使用租赁合同都需要附有印花税的合同副本。

3.编写《公司章程》：

您可以从工商局网站下载《公司章程》样本，修改即可。章程的结尾由全体股东签名组成。

4.刻私人印章：

去街上刻印章的地方刻私人印章，告诉他们刻企业私人印章（方形）。费用20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行查询函”：

联系会计师事务所，领取“银行查询函”（必须是原件，会计师事务所盖章）。如果不清楚，可以看报纸上的分类广告。会计师事务所的广告有很多。

6.得到o 银行开立公司验资账户：

全体股东携带其所占份额的资金到银行、公司章程、工商局出具的验资通知书，到银行办理凭法定代表人印章、身份证、验资款、空白查询函表格到银行开立公司账户。您需要告诉银行您要开设验资账户。开立公司账户后，各股东根据自己的出资额，将相应的资金存入公司账户。

银行会向每位股东发出付款单，并在查询函上加盖银行印章。

注：《公司法》规定，注册公司时，投资者（股东）必须缴纳足够的资本，资本可以是贷款（即人民币），也可以是实物（如汽车） ), 房地产、知识产权等投资 Wh你去银行做的只是货币投资部分。如果你有实物、房产等作为投资，你需要先去会计师事务所评估其价值，然后再按其实际价值进行投资，比较麻烦。因此，建议您直接用钱来投资。公司用什么方式拿到钱并不重要，无论是自己的还是借来的，只要你全额支付资本即可。

7.申请验资报告：

携带银行出具的股东缴款单、加盖银行印章的查询函，以及公司章程、验资通知书、租赁合同、房产证，并到会计师事务所申请验资报告。一般费用在500元左右（注册资本50万元以下）。

8.注册公司：

到工商局索取公司es各种表格设立登记，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事、经理监督、法人代表登记表、指定代表或授权代理人登记表。表格填写完毕后，连同验资通知书、公司章程、租赁合同、房产证复印件、验资报告一起提交工商局。大约3个工作日即可领取许可证。

这个费用大约是300元。

9.持营业执照到公安局指定的刻章机构刻制公章、财务章。以下步骤中，需要使用公章或财务章。

10.申请企业组织机构代码证：

持营业执照到技术监督局申请组织机构代码证代码证书上。费用为80元。申请这个证书需要半个月的时间。技术监督局首先出具预验收代码证明文件。凭此文件，您可以办理后续的税务登记证和基本的银行开户手续。

11.到银行开立基本账户：

凭营业执照和组织机构代码证到银行开立基本账户。最好去原验资银行的同一网点，否则将额外收取100元验资账户费用。

开设基本账户需要填写大量表格。最好带上能带的东西，不然要跑很多趟，包括营业执照原件、身份证、组织机构代码证、公司证明等。财务印章和企业印章。

开立基本账户时，您还需要购买密码（从2005年下半年开始，大部分银行都有此要求），密码需要280元。将来，您的公司在写支票或转账时将需要使用密码来生成密码。

12.申请税务登记：

领取许可证后30日内到当地税务局申领税务登记证。一般来说，企业需要申请两种税务登记证，即国税和地税。费用为每张40元，总共80元。

申请税务登记证时，必须要有会计师，因为税务局要求的文件之一就是会计资格证和身份证。您可以先聘请一名兼职会计师。小公司初任兼职会计师的工资一般为200元。

13.申请进货发票：

如果您的公司销售商品，您应该去国税处办理申请发票。如果是服务公司，就去当地税务局申请发票。 。

____________________________________________

初期如何操作取决于你手头的资源。

首先，你有相关的个人资源吗？如果你有报纸、电视台或者户外媒体的资源，那就跑这个类目。

第二，你们有特殊的客户资源吗？例如，如果您有一个受您影响的大型本地广告商，您可以接管他们的广告。

无论是哪一种，广告公司都需要至少一名优秀的设计师。这是基础。其次，根据你可以经营的媒体，招募一些业务人员来为你承揽业务。

休闲观光活动公司经营范围为一般经营项目：休闲娱乐观光、游乐园、游乐园运营和管理（此处不进行操作）。 （依法须经批准的项目，须经有关部门批准后方可开展。）旅游娱乐公司经营范围包括观光旅游服务、观光汽车租赁、游轮租赁、餐饮、住宿服务、停车场服务，以及预包装和散装食品的零售。

总经理职责概要：制定并实施景区总体战略和年度经营计划；建立健全风景名胜区的管理制度和组织架构；主持景区的日常运营管理，实现景区管理目标和发展目标。工作内容：

1．根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出经营计划、经营政策和运营方案确定风景名胜区的形式，经集团或者董事会确定后组织实施。

2.主持景区基础队伍建设，规范内部管理。

3.制定风景名胜区内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

4.审议批准景区具体规则、奖惩规定，审议批准景区工资、奖金分配方案，审议并组织实施经济责任挂钩措施。

5.审核并签发以景区名义出具的文件。

6.召集、主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门的工作进展，主持行政例行会议、专题会议和其他会议，总结工作并听取报告。

7.主持整体运作负责风景名胜区的管理工作，组织实施董事会决议。

8.向董事会或集团景区提出公司更新发展计划和预算外支出计划。

9.处理景区重大突发事件。

10.推进景区企业文化建设。主要职责： 1、对未达到景区经营目标、经营政策、经营计划的责任。 2、负责景区系统建设规划和改革措施的全面落实。 3、对景区重大运营失误负责。 4、对景区重大管理失误负责。 5、负责景区内发生的不合理费用。 6、对未达到企业文化要求的行为负责。主要权力： 1、有权根据风景名胜区的经营目标制定经营计划并进行经营管理。风景名胜区董事会批准的饮食政策；制定实施方案并组织实施。 2、有权根据风景名胜区董事会的原则要求制定并实施风景名胜区改革方案和改革措施，制定公司制度。确保景区服务质量满足顾客需求。 3、有权对风景名胜区机构设置提出建议。 4、有权聘用或解聘景区内各部门管理人员和员工，确定其报酬，有权向各部门员工分配工作。 5、有权审核景区运营费用的支出和报销。 6、有权对景区工作人员作出奖惩决定。副总经理职责概要： 协助总经理制定和实施落实公司战略、经营计划等政策，实现景区管理目标和发展目标。工作内容： 1、协助总经理制定景区发展的战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、使景区内部管理制度化、规范化。 3、制定景区组织机构和管理制度，以及相关管理、业务规范和制度。 4、组织、监督风景名胜区各项规划、计划的实施。开展企业形象宣传活动。 5、按时提交景区发展现状报告和发展规划报告。 6.指导景区人才队伍建设。 7、协助总经理管理景区及各职能部门的运营，协助监督各项管理措施的制定和实施更换系统。 8、协助总经理推进景区企业文化建设。 9、完成总经理临时交办的任务。运营总监职责概要：规划并推进景区的业务运营策略、流程和计划，组织协调景区内各部门实施和实现景区的运营目标。工作内容： 1、修订并实施景区战略规划及日常运营相关的制度体系和业务流程； 2、策划、推动、组织、协调景区重大运营计划，进行市场发展跟踪和战略调整； 3、建立规范、高效的运营和优化管理体系； 4、制定景区运营标准并监督实施； 5、制定景区运营指标制定和年度发展计划，推动和确保经营指标的顺利完成； 6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，打造和发展一支优秀的运营团队； 7、完成总经理临时交办的其他任务。主要职责： 1、负责按时保质保量完成运营体系工作目标和计划。 2.负责操作系统秩序的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、负责操作系统预算支出的合理分配。 5、全面负责操作系统工作程序的正确执行。 6、全面负责运行体系监督检查的各项规章制度的执行情况em。 7、对操作系统所辖设备设施的完整性全面负责。 8、全面负责运营系统涉及的景区秘密安全。 9、负责操作系统对景区的影响。主要权力： 1.有权维护和检查操作系统的秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解操作系统之间的工作纠纷。 4、拥有对员工及操作系统所属各项业务任务的管理权限。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准下属的任免不同级别的人。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。运营总监管辖范围： 1.租赁部 2.停车场 3.卫生间 4.合作单位 5.游客服务中心保安总监 职责及职位概要：协助总经理制定并落实公司安全保卫工作实现景区安全保障目标的策略和政策。 。工作内容： 1、负责制定并组织实施全体保安人员的思想教育和业务学习制度。 2、负责制定治安、治安、巡逻、消防、水上救援、设施保障等措施并组织实施。d 景区内的其他工作。 3、负责安全保卫业务工作的检查指导、合理分工、科学组织。 4、负责组织实施安保、消防、救生、工程等设备物资的申领、储存和发放制度。 5、协助总经理开展工作，对下属部门负责人进行考核，定期召开会议。 6、完成总经理交办的其他任务。主要职责 1、负责按时保质保量完成安保系统工作目标和计划。 2、负责安全系统的正常运行。 3、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 4、全面负责保障体系预算支出的合理分配。 5.负责正确执行安全系统工作程序。六、全面负责安全保卫系统监督检查规章制度的贯彻落实。 7、负责保安系统所辖设备、设施的完好性。 8、对安保系统涉及的景区涉密安全负全面责任。 9、对安全系统对景区造成的影响全面负责。主要职权： 1、有权维护、检查保安系统秩序。 2、有权对本制度下各部门的检查工作进行监督。 3、有权提前调解安保系统之间的工作纠纷。 4、有权管理安全系统的员工及各项业务任务。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属下属的调配提出建议具有职务、提名任命权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。保卫主任管辖范围： 1、游泳队 2、保卫队行政主任 职责概要：协调管理景区政务、事务、财务、内部服务及对外联络工作。工作内容： 1、参与制定景区年度总预算和季度预算调整，汇总审核各部门上报的月度预算，参加景区月度预算分析及平衡会议。2、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3、主持制定、修订景区工作程序和规章制度，并组织实施，批准后监督检查实施情况。 4、负责风景名胜区管理部门重要会议和重大活动的组织筹备。 5、接待景区重要访客，处理重要行政信函。 6、组织办理景区法律事务，指导、监督、检查景区保密工作的落实情况。 7、负责协调景区系统之间的合作关系，提前调解工作过程中出现的问题。 8、定期组织办公职能检查，及时发现和解决问题，督促纠正和预防同时采取措施。 9、领导行政系统培训和考核工作，提高行政系统人员业务素质。 10、按程序与相关系统进行横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查，及时提出系统间争议的界定要求。

11.为直接下属制定工作说明，定期听取工作报告并评估他们的工作。

12.及时、准确地传达和执行上级指示。

13.定期主持和参加总经理办公会议及其他重要会议。

14.向上级或有关部门提出政策建议，接受直属下属反映的合理建议，并按程序处理。

15.培养和发现人才、申请招聘和部署根据工作需要和程序对直属人员进行聘任，负责直属职务人员的提名和下一级职务人员的任免审批。

16.领导人员应当保存并定期归档本系统的文件、资料和记录工作。

17.代表景区与外部相关部门、机构进行联络，保持良好的合作关系。行政总监职责 1、负责按时保质保量完成行政系统工作目标和计划。 2、负责景区办公秩序的正常运转。 3、对景区物流服务完成质量全面负责。 4、对下属的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌全面负责。 5、负责合理分配财政预算支出他的行政系统。 6、负责正确执行行政系统工作程序。 7、全面负责本行政系统规章制度的实施，负责监督检查。 8、对行政系统管辖的设备设施的完好性全面负责。 9、全面负责行政系统涉及的景区保密工作。 10、对行政体制对风景名胜区的影响负总责。行政总监的主要职权： 1、有权维护和检查景区办公秩序。 2、有权对各系统、各部门的行政检查工作进行监督。 3、有权提前调解景区内各系统之间的工作纠纷。 4、有管理员工及所属各项业务任务的权利g 行政系统。 5、业务范围内突发事件的便捷处理权限。 6、有权对直属职务配置提出建议权、任命提名权、奖惩建议权。 7、有权批准各级下属的任免。 8、有权监督、检查下属的工作。 9、有权裁决涉及下属的劳动争议。 10、有权考核、评价下属的管理水平、业务水平和业绩。行政主管的管辖范围： 1、属于行政系统的员工。 2、属于行政系统的办公场所和卫生责任区。 3.行政系统办公设备、设施和设备。工程部岗位职责 工程部督导职责1.执行上级领导的指示，管理本部门员工。主管对下属人员和下属系统设备负全部管理责任。 2、制定本部门的组织架构和管理运行模式，有效保证景区设备设施的安全、经济运行和建筑装修的完整性。 3、制定并批准员工培训计划，定期对员工进行业务技能培训。 4、负责组织指导各管理处做好景区房屋建设管理工作。 5、全面负责工程部的成本节约运行，跟踪控制所有水、电的消耗情况，控制维护成本。 6、分析项目报价。对重大工程，组织人员讨论检查施工质量现场确认进度，并组织人员对已竣工项目进行评估验收。 7、建立完整的设备设施技术档案和维护档案。 8、随时接受并组织完成上级交办的其他任务。工程部员工职责 1、服从部门主管的安排进行项目工作。 2、协助主管制定本部门月度、年度预防性维护计划，有效保证景区设备设施的安全、经济运行。 3、协助分析部门项目报价并亲临现场检查施工及项目进度。 4、协助部门负责人协调对外关系，取得良好的对外关系。 5、完成景区领导、部门负责人交办的其他任务。办公室工作职责。部门工作职责 1、负责景区综合工作协调区日常工作、文件秘书工作、制度健全、信息公示、档案管理、公务接待、后勤保障等。 2、负责景区工作会议的组织实施，以及重要会议决策的监督检查。 3、负责各部门之间的工作协调和重要事项的监督检查。 4、负责景区人员配备、人员劳动、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 5、负责景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 6、负责办公室局域网及网站的建设和维护。 7、完成景区领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、负责组织、协调工作下发、督促风景名胜区办公会议、行政会议的通知、纪要、纪要。 2、负责景区行政事务的管理，协助景区领导协调各部门之间的关系。 3、负责制定年度工作计划，制定考核办法，并组织检查实施。 4、负责建立健全景区各项制度。 5、负责组织检查规章制度的执行情况。 6、负责组织每周中层会议，协助景区主要负责人安排、实施和考核每周工作计划。 7、负责各级政府检查的外联协调和接待工作。 8、负责景区人员配备、人事劳务、工资福利等人力资源管理。