一、旅游竞争力分析 (一)充分挖掘文化产品，打造旅游品牌。要重点发展富有地方文化特色、雅俗共赏的大型旅游演艺等娱乐节目，以及各类题材的影视创作等创新产品，延伸旅游产业链，深耕旅游市场，实现旅游效益最大化，打造旅游强势品牌。

（二）完善人才队伍建设，培养高素质人才。人才队伍建设直接关系到旅游业的可持续发展。注重旅游人才的培养和引进，努力组织一批擅长旅游产品研发、旅游体验管理、旅游方案策划、旅游创意等的专业人才。设计体验活动、旅游营销等，全面提高整个旅游行业从业人员的业务技能和综合素质。

（三）加强旅游企业监管，提高服务水平。加强旅行社内部管理，实行严格准入制度，奖惩优劣，以质量等级考核为抓手，鼓励连锁经营、网络化发展，进一步引导旅行社“做强、做优、做精” ”并打造以消费者为导向，以顾客需求为出发点，聚焦顾客旅游体验基本点，以与顾客交朋友为支撑的新型旅游商业模式。

（四）创新旅游营销方式，拓展行业市场。要拓展新媒体营销渠道，加强主要城市主流媒体宣传国内外及客户群体密集的地区，如利用高铁、机场等人群聚集场所进行宣传推广，利用微博、微信、微电影等新媒体进行推广营销等。< /p>2.旅游竞争力分析论文

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的城市居民在闲暇时间选择到附近的村庄休闲、户外活动，深入了解乡村。宁静与舒适让您在大自然中得到身心的放松。我国是一个传统的农业国家。农村的历史底蕴和人文风情十分深厚。乡村旅游的发展具有良好的基础，特别是对于那些资源丰富但贫困的山村来说。乡村旅游已成为一条致富之路。那么如何发展乡村旅游资源来源？施工过程中需要注意哪些事项？

一、注重规划，合理开发

开发乡村旅游资源，首先要规划，合理利用各种资源，协调旅游方向。 ，避免资源开发冲突。不合理、有序的资源开发会降低乡村旅游的竞争力，导致乡村旅游在经历了一段时间的喧嚣后迅速衰退。

在我国较有名的乡村旅游村中，浙江安吉陆家村作为一个没有著名旅游资源的村庄，通过合理规划，将陆家村打造成美丽乡村新典范。在陆家村的建设过程中，我们首先对当地的自然环境进行了整治，然后对基础设施进行了升级改造，再人工打造了相关的设施和景点，短短几年的时间就将这样一个村庄建设成了一个成功的村子。没有名人故居、没有古迹、没有工业企业，却成为中国十大小康村之一。

2、深入挖掘本土文化资源

我国农村有着非常悠久的历史，不同于快速化、工业化和人的异化在城市文化中。淡然，乡村文化的根源在于宁静、舒适、无压力的人际关系。慢节奏就是在这样的氛围中诞生的。开发乡村资源时，重点是打造与城市氛围不符的乡村解决方案，满足人们的求新心理。心理，满足城市居民逃避城市压力的倾向。

在我国乡村旅游建设中，浙江桐乡吴村通过展示呈现原汁原味的旧时乡村风貌，探索当地传统乡村农耕风情，原生态自然环境，营造舒适、缓慢、和谐的环境。与乡村节奏相匹配的大型娱乐中心、美食中心，让游客享受与自然融为一体的悠闲舒适体验。

三、探索乡村旅游发展新模式

对于乡村旅游资源的开发，政府投资主导的传统模式已经不够了支持它。随着乡村旅游的发展，特别是旅游资源开发时，相关资金的投入和当地居民的参与成为重要问题。乡村旅游发展注重真实性。没有当地农民的参与，乡村旅游就没有活力，对游客的吸引力也会大大降低。我国目前主要建设模式有股份制经营模式、政府+企业模式等。NY+旅行社+农户旅游协会”模式、“公司+农户”模式、“公司+农户”模式、“农户+农户”村民公司模式、个体农场模式等几种。

在中国乡村旅游建设模式中，江西婺源篁岭村以“篁岭模式”而闻名，通过公司对村庄的综合物业收购和搬迁，篁岭成为了古村落建筑和古村落建筑的“正宗”。古村文化得到了维护和修复，最好地呈现了篁岭古村的风貌。但古村建成后，村民仍然被“请回来”，进行相关民俗开发。

乡村旅游资源开发是一件需要深思熟虑的大事，开发得当，就会出现新的网红，开发得不好，就会很快衰落。首先要做更多的研究。开展该领域的研究立项并大规模建设。

3．旅游竞争力分析与评价

作为一个旅游者，根据自己的理解回答这个问题。

旅游目的地的竞争水平应该受到以下因素的影响：

1.目的地的历史文化水平；

2.目的地经济发展水平；

3．目的地A级景点数量；

4．目的地城市的文明程度；

5.目的地交通便利；

6.目的地人文风土人情

4、旅游竞争力分析方法

说起这个问题，作为同路人，感触颇深的是，目前旅游市场产品参差不齐，种类繁多。价格以及好与坏的行程。游客很难选择，也很难甚至连我们业内人士都猜测。我个人觉得旅游产品的核心竞争力仍然在于以下几个方面：

1．确保产品质量，更何况各个省市有数百家甚至数千家旅行社，并且在各个网络平台上都有提供。旅游平台也快速成长，市场竞争激烈。此外，一些旅行社的负面消息一出，不少规模较小的旅行社在旅游局的严厉打击下倒闭。在如此重压下，保证每个团队的品质和过硬的产品才能留住回头客，才是长期生存的关键。

2.寻找优质地面交通资源直接合作，避免中间商制造差价，从而保证每个团组的团费是最划算的，不仅能在市场上占据一席之地市场的同时，也保证了客户的体验。没有影响，只有价格优势才能吸引更多新客户。

3.服务很细致。说到底还是服务业。提高各个环节的服务质量。如果你在某些方面做得不够，就用服务来弥补。每个人都能感受到同理心。 ，只有这样你的产品才能拉开与别人的差距，新客户才能成为老客户。

4.要把更多的心思投入到产品研发上，探索更多的亮点，接受新的事物，最好能够开拓创新。最怕的是产品一样，价格没有优势。都说旅行是艰难的，必须努力走线、规划行程。用不了多久，每个人都会有类似的产品。因此，只有不断推出新产品，才能立于不败之地，走在行业的前列。尘土飞扬。

5.旅行社要规范经营，努力做大做强。现在是口碑时代。旅行社也有星级，客户好评是关键。做好各方面工作，培养高素质人才，你就会离成功更近一步。

提高旅游产品的核心竞争力，无非就是这几个方面。想要在旅游圈生存下去，绝对不能靠低价购物团来吸引和维系顾客，否则圈子只会越来越窄。 ，生意越来越难做，政府下令整改只是时间问题。以上均为个人观点，欢迎大家评论共同讨论。 （所有图片均来自网络，已删除）

五、旅游竞争力分析

旅游资源是突出优势东北资源丰富，自然风光秀丽，地貌崎岖，文化古迹独特，气候资源得天独厚。东北地区的整体冰雪理念和气候优势，使其成为国内冬季旅游和夏季避暑度假的热点地区。同时与东北亚其他地区互补性强，具有较强的市场竞争力。而且，旅游业是东北特色经济与绿色经济的最佳结合点。东北三省旅游业已达到一定规模，旅游接待人次、总收入等状况基本符合。

客源市场培育不成熟，整体对外宣传推广效果和企业外展能力有待提高；东北冰雪旅游产品存在一定程度的同质化竞争，旅游转化率低部分线路体育可达性一直是个问题 在旅游业发展方面，打造特色旅游品牌、拓展旅游线路、开拓客源市场、规范旅游市场是发展东北旅游的根本任务。

6.旅游竞争力分析报告

旅游竞争力是旅游服务（产品）提供者保持和提高相对于竞争对手的市场地位并实现可持续发展的能力。